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      1. 鐵峰煤業公司:推行黨建項目化 開“良方”破難題

        2023-11-17 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 基層動態

        鐵峰煤業公司在基層黨(總)支部推行黨建項目化管理,全方位推進黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合,實現各方面、各層次、各領域相融并進、同向發力,切實將黨員隊伍的創造力、凝聚力、戰斗力轉化為企業核心競爭力,把黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業內涵式高質量發展優勢。

        創新黨建工作,開出“良方”破難題。該公司印發了《關于進一步引深黨建工作項目化的實施方案》。黨建項目堅持項目主、內容、載體貼近中心工作、貼近單位實際、貼近黨員和員工意愿的原則。項目主題貼近安全生產、經營管理、產業發展、改革創新等中心工作,充分發揮黨建引領作用,做到統攬不包攬,著力解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題。項目內容貼近各單位工作實際,結合本單位年度工作目標任務,實現黨建項目可量化、可操作、可考核,杜絕發生主題過大、內容空洞、操作乏力、考核無果的問題。項目載體貼近黨員和員工意愿,從黨員和員工工作崗位出發,便于大家參與實施,從而更好地調動大家開展工作的積極性、攻堅克難的戰斗力。黨建項目主要聚焦黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設,立足企業實際,突出加強黨的領導和完善公司治理相統一,突出黨建工作與生產經營深度融合。

        黨建項目分為,基礎提升型,主要針對黨建融入中心工作制度機制不健全、制度落實不到位、工作流程不規范等問題,需要從細處入手、實處用力,久久為功、常抓不懈的項目;提質增效型,主要針對企業經營管理中存在的短板和薄弱環節,聚焦“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,圍繞人財物各要素、產供銷各環節開展的降本增效、堵塞漏洞、提升效率效益的項目;改革創新型,主要針對創新意識不強、創新方法不多,與當前行業發展形勢不相匹配的問題,聚焦完善管控體系、改革重組、數字化轉型、產融結合、科技創新、防范化解風險等方面,從管理方式、工作流程、技術能力等方面開展的創新項目。

        黨建項目整體管理標準化,項目按照“逐級立項、分級管理、分類評價、協同推進”原則,主要采用“課題式設計、項目式管理、工程式推進、臺賬式督查、績效式考核”的形式,推行“三個一”工作法,即1個項目設立1名包聯領導、建立1個項目團隊、制定1套激勵機制,確保黨建工作任務項目從選題立項、審批備案、項目實施、定期督導到最后驗收總結穩步推進。

        持續跟進融入,強固“根”“魂”助發展。該公司以黨建項目化管理為抓手,持續引導推進黨建跟進項目、黨建融入項目,破解黨建與中心工作“兩張皮”問題,助推企業內涵式高質量發展。加強組織領導,做好黨建工作項目化的組織領導工作,對項目組的人員配置、經費投入、環境優化等方面給予支持,確保黨建項目扎實有序推進;強化考核激勵,公司黨委將推進黨建工作項目化納入公司全年黨建工作責任制目標考核,以及黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內容,并作為下一年評選先進基層黨組織和黨務工作者的重要依據。同時,對項目完成率低、組織不力、應付差事、弄虛作假的黨組織負責人,進行嚴肅追責問責;建立長效機制,結合企業實際情況,探索形成具有本企業特色的黨建工作項目化品牌及相關工作機制,對特色鮮明、運作順暢、機制完善的項目,形成長效機制,努力打造黨建工作創新品牌,將黨建項目成果在基層單位推廣實施,以黨建項目品牌的影響力帶動基層黨建工作水平持續提升,促進企業實現內涵式高質量發展。

        作者:張志強  責編:楊莉
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